Jak możemy pomóc
Świadczymy usługi doradztwa biznesowego (management consulting).
- Naszymi bezpośrednimi Klientami są członkowie Zarządów, Rady Nadzorcze i udziałowcy strategiczni przedsiębiorstw. Zajmujemy się wyłącznie zagadnieniami, które są ważne dla tych osób.
- Pomagamy przy tworzeniu strategii i nowych rozwiązań, ale również przy wdrażaniu naszych rekomendacji. Naszą specjalnością jest wprowadzanie szybkich i radykalnych zmian.
- Dostarczamy praktyczne i sprawdzone rozwiązania, które mają bezpośrednie przełożenie na wydajność, skuteczność, przewagę konkurencyjną
- Dostarczając kompleksowe rozwiązania, często współpracujemy z innymi firmami, które posiadają specjalistyczną wiedzę. Przykładem mogą być firmy informatyczne o profilu technicznym lub firmy konsultingowe o wąskiej specjalizacji.
- Działamy w następujących obszarach: strategia, marketing i sprzedaż, operacje, kadry, finanse. Działamy również w informatyce, ale tylko w obszarach strategicznych będących obiektem zainteresowania całego Zarządu.
Przykładowe tematy
projektów
|
Dziedzina
|
Cel
|
Temat
|
|
Strategia
|
Kształtowanie strategii i wprowadzanie jej w życie
|
- Strategia firmy
- Nowe rynki: selekcja i wejście
- Wzrost wartości firmy
- Plany rozwoju firmy
- Biznes plany dla projektów inwestycyjnych
- Fuzje i przejęcia
|
 |
|
Marketing i sprzedaż
|
Zaspokojenie potrzeb klientów
|
- Strategia marketingowa
- Klienci: dobór, segmentacja, CRM, lojalność, sprzedaż krzyżowa
- Produkty: selekcja, rozwój i zarządzanie
- Kanały dystrybucji: selekcja, dopasowanie do klientów i produktów, koordynacja
- Sprzedawcy: systemy motywacyjne i zwiększanie efektywności
- Analiza rynku i konkurencji
|
|
|
Operacje
|
Zwiększenie efektywności zasobów
|
- Zarządzanie łańcuchem dostaw
- Analiza i minimalizacja kosztów
- Doskonalenie procesów biznesowych
- Restrukturyzacja i reorganizacja
- Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacji kryzysowej
- Zarządzanie projektem i procesem zmian
|
|
|
Kadry
|
Zwiększenie efektywności pracowników
|
- Strategia zarządzania zasobami ludzkimi
- Projektowanie struktur organizacyjnych
- E-learning
- Zarządzanie wiedzą
|
|
|
Finanse
|
Pozyskiwanie kapitału i tworzenie systemów do zarządzania przedsiębiorstwem
|
- Pozyskiwanie funduszy z Unii Europejskiej, banków i innych źródeł
- Strategiczna karta wyników (Balanced
Scorecard)
- Zarządzanie kosztami działań (ABC)
|
|
|
Informatyka
|
Wykorzystanie technologii informatycznych do zwiększenia efektywności całej firmy
|
- Strategia informatyczna
- Selekcja systemów
- Wdrażanie systemów od strony biznesowej
- Zarządzanie projektami
|
|
Honorarium
Nasze honorarium ma trzy formy:
- Stawka godzinowa. Najprostsza forma, niewymagająca długich negocjacji. Stosowana często przez kancelarie adwokackie i innych dostawców usług profesjonalnych. Wygodna, bo Klient dynamicznie decyduje, w jakim stopniu korzystać z naszych usług.
- Ryczałt za projekt. Najpopularniejsza forma, bo pozwala Klientowi z góry zaplanować wydatki. Minusem dla niektórych Klientów jest potrzeba dokładnego określenia, co wchodzi w zakres projektu.
- Procent od wartości dodanej. Najatrakcyjniejsza forma dla niektórych Klientów, bo gwarantuje, że Klient osiągnie zysk z projektu. Stosowana wyłącznie wtedy, gdy Klient ma jasno sprecyzowany, wymierny cel i jest zdeterminowany by go osiągnąć.
Nasze usługi są wyceniane w PLN. Na życzenie Klienta wyceniamy je również w innych walutach.
|
|
|
English version
